Kenmerkend aan onze aanpak is dat deze niet ééndimensionaal is maar dat we deze vragen vanuit een breder perspectief benaderen. We passen hierbij het ESH-model voor organisatie analyse toe, dat zes organisatie aspecten onderscheidt die in evenwicht met elkaar moeten zijn, samenhangen maar ook heterogeen van karakter zijn. Een benodigde verandering in structuur kan immers iets betekenen voor de daarbij passende managementstijl, om maar een voorbeeld te geven.

Een ander voordeel van deze bredere benadering is dat onze dienstverlening hier goed bij aansluit. Onze Assessment consultants kunnen immers de cultuur en managementstijl in kaart brengen en coaching en training inzetten om veranderingen in gang te zetten. Zo worden de ‘harde’ én de ‘zachte’ elementen van veranderingstrajecten in goede banen geleidt door specialisten.